順趨勢 拓新渠 重兩品 贏未來 —仁和藥業(yè)組織召開一季度營銷工作總結會議

2024年一季度，通過全體同仁的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ匿N售業(yè)績。為了更好的做好一季度工作總結，規(guī)劃并部署二季度各項重點工作，確保上半年度銷售指標的順利達成。經(jīng)公司研究決定，4月13日-14日，在浙江杭州組織召開公司一季度營銷工作總結暨二季度工作部署會議，公司總經(jīng)理、總部相關職能部門領導、分公司及省區(qū)負責人現(xiàn)場參會，其他管理干部矚目參會，為期兩天的會議在緊張高效的氛圍中取得圓滿成功。

會議在優(yōu)美嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開了帷幕，首先由省區(qū)及分公司負責人分別對省區(qū)及分公司一季度工作總結及二季度工作規(guī)劃進行了詳細匯報，鄒總認真聽取了大家的匯報，并針對各省區(qū)存在的亮點與不足進行了深刻分析和指導；公司副總羅俊峰通報了公司一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，并對一季度各項重點工作完成情況進行了總結，對二季度重點工作進行了強調。羅總從各條業(yè)務線銷售達成、自產(chǎn)品、規(guī)模品種、大單品銷售達成情況、庫存降解、授信管理、網(wǎng)絡低價管控、綜合費用管理、三書簽訂、合作商歸攏等各方面進行了詳細闡述，并對各省區(qū)下階段相關重點工作做了具體要求；接著，公司總經(jīng)理助理廖家駿對市場部一季度工作進行了總結，對二季度的重點工作規(guī)劃進行了匯報；廖總圍繞著新產(chǎn)品上市情況、規(guī)模品種、普藥大單品、黃金大單品打造方案、培訓推廣策略、動銷團隊打造、品牌宣傳方案等各方面進行了詳細闡述，公司各項資源的支持給予省區(qū)營銷將士們充分的信心，解除了大家的后顧之憂。

為了促進省區(qū)之間的相互交流與學習，取長補短，會上特邀請優(yōu)秀省區(qū)代表進行了銷售經(jīng)驗分享，大家認真學習，積極交流，受益頗深，進一步堅定了信心。

一季度，在大家的共同努力下，公司取得不錯的成績，為了表彰優(yōu)秀，激勵先進鼓舞后進，會上對一季度表現(xiàn)優(yōu)異的省區(qū)進行了頒獎，激情高昂的頒獎儀式再一次將會議推向了高潮。

為了快速高效的解決市場上存在的問題，進一步推進工作的開展，會上還特別準備了議題進行了討論，與會人員積極參與，紛紛發(fā)表意見，提出可行性建議，一些工作中遇到的棘手問題在會上得到了很好的解決，并形成文件逐項落實。

會議最后，仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒總做重要工作部署。首先，鄒總對一季度的工作進行了簡單的總結，對公司當前經(jīng)營過程中存在的一些內(nèi)外部問題進行了深刻剖析，也對下階段公司將給予省區(qū)的各項資源支持進行了詳細闡述，并對各省區(qū)及各職能部門提出了具體的工作要求，對公司下階段的重點工作進行了周密部署。

鄒總強調：公司各級管理干部應凝聚共識，轉變思想，適應新形勢；應強化創(chuàng)新，拓展新模式，新渠道，做大普藥大單品，做強品牌黃金品，做好動銷體系建設、第三終端及O2O相關業(yè)務。銷售管理部、市場部等相關職能部門要提升專業(yè)能力，助力公司發(fā)展，更好的服務市場。要做好授信清收，新產(chǎn)品上市，網(wǎng)絡低價整頓及三書簽訂等各項工作。

大家要珍惜平臺，抓好部署，奮勇拼搏，提升團隊執(zhí)行力和專業(yè)能力，全力保障二季度銷售指標的達成。相信在楊總肖總的英明領導下，在商委會的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，公司一定能創(chuàng)新突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。（文/仁和藥業(yè)辦公室 張文娟）

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