順趨勢 拓新渠 重兩品 贏未來 —仁和藥業(yè)組織召開一季度營銷工作總結(jié)會議

2024年一季度，通過全體同仁的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ匿N售業(yè)績。為了更好的做好一季度工作總結(jié)，規(guī)劃并部署二季度各項重點工作，確保上半年度銷售指標(biāo)的順利達(dá)成。經(jīng)公司研究決定，4月13日-14日，在浙江杭州組織召開公司一季度營銷工作總結(jié)暨二季度工作部署會議，公司總經(jīng)理、總部相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司及省區(qū)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，其他管理干部矚目參會，為期兩天的會議在緊張高效的氛圍中取得圓滿成功。

會議在優(yōu)美嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開了帷幕，首先由省區(qū)及分公司負(fù)責(zé)人分別對省區(qū)及分公司一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報，鄒總認(rèn)真聽取了大家的匯報，并針對各省區(qū)存在的亮點與不足進(jìn)行了深刻分析和指導(dǎo)；公司副總羅俊峰通報了公司一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，并對一季度各項重點工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對二季度重點工作進(jìn)行了強調(diào)。羅總從各條業(yè)務(wù)線銷售達(dá)成、自產(chǎn)品、規(guī)模品種、大單品銷售達(dá)成情況、庫存降解、授信管理、網(wǎng)絡(luò)低價管控、綜合費用管理、三書簽訂、合作商歸攏等各方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對各省區(qū)下階段相關(guān)重點工作做了具體要求；接著，公司總經(jīng)理助理廖家駿對市場部一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對二季度的重點工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報；廖總圍繞著新產(chǎn)品上市情況、規(guī)模品種、普藥大單品、黃金大單品打造方案、培訓(xùn)推廣策略、動銷團(tuán)隊打造、品牌宣傳方案等各方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，公司各項資源的支持給予省區(qū)營銷將士們充分的信心，解除了大家的后顧之憂。

為了促進(jìn)省區(qū)之間的相互交流與學(xué)習(xí)，取長補短，會上特邀請優(yōu)秀省區(qū)代表進(jìn)行了銷售經(jīng)驗分享，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，受益頗深，進(jìn)一步堅定了信心。

一季度，在大家的共同努力下，公司取得不錯的成績，為了表彰優(yōu)秀，激勵先進(jìn)鼓舞后進(jìn)，會上對一季度表現(xiàn)優(yōu)異的省區(qū)進(jìn)行了頒獎，激情高昂的頒獎儀式再一次將會議推向了高潮。

為了快速高效的解決市場上存在的問題，進(jìn)一步推進(jìn)工作的開展，會上還特別準(zhǔn)備了議題進(jìn)行了討論，與會人員積極參與，紛紛發(fā)表意見，提出可行性建議，一些工作中遇到的棘手問題在會上得到了很好的解決，并形成文件逐項落實。

會議最后，仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒總做重要工作部署。首先，鄒總對一季度的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，對公司當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的一些內(nèi)外部問題進(jìn)行了深刻剖析，也對下階段公司將給予省區(qū)的各項資源支持進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對各省區(qū)及各職能部門提出了具體的工作要求，對公司下階段的重點工作進(jìn)行了周密部署。

鄒總強調(diào)：公司各級管理干部應(yīng)凝聚共識，轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新形勢；應(yīng)強化創(chuàng)新，拓展新模式，新渠道，做大普藥大單品，做強品牌黃金品，做好動銷體系建設(shè)、第三終端及O2O相關(guān)業(yè)務(wù)。銷售管理部、市場部等相關(guān)職能部門要提升專業(yè)能力，助力公司發(fā)展，更好的服務(wù)市場。要做好授信清收，新產(chǎn)品上市，網(wǎng)絡(luò)低價整頓及三書簽訂等各項工作。

大家要珍惜平臺，抓好部署，奮勇拼搏，提升團(tuán)隊執(zhí)行力和專業(yè)能力，全力保障二季度銷售指標(biāo)的達(dá)成。相信在楊總肖總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在商委會的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，公司一定能創(chuàng)新突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。（文/仁和藥業(yè)辦公室 張文娟）

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